Analisis Hasil Kerja Proyek

Analisis Hasil Kerja Proyek

Oleh : Andi Maulana Y

            A.    Waktu pelaksanaan kerja proyek

Dalam melaksanakan pekerjaan pembangunan jadwal pekerjaan sangat dibutuhkan, agar pekerjaan dapat ditentukan waktu penyelesaiannya dan juga bisa memperkirakan jumlah material, pekerja yang dibutuhkan untuk mencapai target yang ditentukan, ini juga berhubungan dengan Anggaran atau dana yang diperlukan setiap minggunya atau untuk mencapai target tersebut.
(USMAN)

Pada hampir seluruh proyek konstruksi, seringkali ditarget dengan masa pelaksanaan yang sangat singkat. Bahkan sering dikatakan “mustahil” untuk dapat diselesaikan. Hal ini disebabkan masalah birokrasi. (budisuanda, 2011)

            B.    Pengurangan atau penekanan ongkos biaya

Analisa jaringan kerja proyek (Project Nework Analisis) adalah suatu system control proyek yang berisi kegitan tunggal, kegiatan gabungan, kegiatan parallel, dan lintasan keritis (Balik, 2013)

Perkiraan biaya memegang peranan penting dalam penyelenggaraan proyek. Pada taraf pertama dipergunakan untuk mengetahui seberapa besar biaya proyek yang diperlukan untuk membangun proyek atau investasi, selanjutnya memliki fungsi dengan spectrum yang amat sangat luas yaitu merencanakan dan mengandalikan sumber daya seperti material, tenaga kerja, pelayanan, maupun waktu. Meskipun kegunaannya sama, namun untuk masing-masing organisasi peserta proyek penekanannya berbeda-beda. Bagi pemilik, angka yang menunjukan jumlah perkiraan biaya akan menjadi salah satu patokan untuk menentukan kelanjutak investasi. Untuk kontraktor, keuntungan financial yang akan diperoleh tergantung kepada seberapa jauh kecapakannya membuat perkiraan biaya. Bila penawaran harga yang diajukan di dalam proses lelang terlalu tinggi kemungkinan besar kontraktor yang bersangkutan mengalami kekalahan. Sebaliknya memenangkan lelang dengan harga yang terlalu rendah, akan mengalami kesulitan di belakang hari. Sedangkan untuk konsultan, angkatersebut diajukan kepada pemilik sebagai usulan jumlah biaya terbaik untuk kegunaan sesuai perkembangan proyek dan sampai derajat tertentu, kredibilitasnya terkait dengan kebenaran atau ketepatan angka-angka yang diusulkan. (Setyawan)

            C.    Pengurangan resiko

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat.  (D3, 2011)

Resiko proyek

Resiko proyek mengancam rencana proyek. Bila resiko proyek menjadi kenyataan maka ada kemungkinan jadwal proyek akan mengalami slip & biaya menjadi bertambah. Resiko proyek mengidenifikasi :

           1.      Biaya

           2.      sumber daya

           3.      jadwal

           4.      pelanggan

           5.      personil (staffing & organisasi)

           6.      masalah persyaratan 

                (TIK)

Bisa Download Disini

Daftar Pustaka

Balik, M. E. ( 2013, November 14th). manajemen proyek. Retrieved from JADIKANLA HIDUP YANG LEBIH BAIK UNTUK MASA DEPAN KITA: http://kangau.blogspot.co.id/

budisuanda. ( 2011, February 28). Strategi Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Retrieved from Manajemen Proyek Indonesia: http://manajemenproyekindonesia.com/?p=472

D3, T. k. (2011, Oktober senin). Managemen proyek dan resiko. Retrieved from Managemen proyek dan resiko: http://indonesia2013.blogspot.co.id/2011/10/manajemen-proyek-dan-resiko.html

Setyawan, D. (n.d.). ANALISIS HASIL KERJA PROYEK. Retrieved from Hanya Berbagi Informasi: http://dickysosd.blogspot.co.id/2016/08/analisis-hasil-kerja-proyek.html

TIK. (n.d.). Manajemen Resiko dalam Pengembangan Perangkat Lunak. Retrieved from Web unair: http://web.unair.ac.id/admin/file/f_33720_rpl_11_Risk_Management.pdf

USMAN, D. (n.d.). CARA MEMBUAT JADWAL WAKTU PELAKSANAAN ATAU TIME SCHEDULE PEKERJAAN SIPIL . Retrieved from struktur-rumah: http://www.struktur-rumah.com/2012/02/cara-membuat-jadwal-waktu-pelaksanaan.html

        Biografi

Nama    : Andi Maulana Y

Sekolah : SMK Islam 1 Blitar

Hobby   : Sepak Bola dan Jogging

Motto    : Diatas Langit  Masih Langit